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深耕津门书美名——隧道公司华北分公司发展侧记
日期:2021-09-26 

近日,隧道公司华北分公司施工的天津地铁10号线(屿东城~崂山道)联络通道顺利完工,为深耕天津市场,实现滚动发展再添新成果。

从第一个项目,到如今竣工的第48个项目,隧道华北分公司在天津市政市场签约合同额超亿元,凭借良好信誉打开市场,建设精品工程得到了业主高度肯定和赞扬。

起步既是冲刺

2020年7月,隧道公司成功中标天津10号线于瑶、昌丽区间联络通道项目,这是该公司重返天津地铁市场的首个项目。按照业主要求在春节前完工,时间紧任务重,致使许多职工紧锁眉头、连连摇头,参加工作已经14年的梁杰代表华北分公司向业主承诺:“起步即冲刺,我们有信心按时、安全、保质完成目标任务”。梁杰心里清楚,只有首战告捷,才能稳妥迈进天津市场第一步,不管多难都要带领职工拿下这块“硬骨头”。

分公司从上海、杭州等各在建项目选派精干人员,精心策划,周密部署,分头出击。先动员、细谋划、再作战,仅用半个月完成项目驻点、现场调查、方案优化等多项工作。围绕业主下达的节点目标和施工生产任务,结合项目实际,分公司积极开展“保安全,促生产”劳动竞赛活动,通过组建党员突击队,党员干部划分责任区包保负责,为高质量建设项目鼓劲加油。春节前期,借助交叉施工干扰小的有利条件,领导带头在现场一线坚守。最终,项目顺利通过“100%实体验收”,开场“信守承诺”获得业主高度认可。

抓标准提品质

抓好经营预控。分公司通过对施工方案优化,减少资源投入、降低成本支出,提高项目经济效益。定期召开经营分析会,分析项目盈亏点,及时采取有效的预控措施,从源头上避免项目效益流失。分公司从资质、实力、人员、管理、业绩等方面严格考核,严把外协队伍引进关。对材料合理管控,减少材料丢失、浪费及周转性材料投入,实现管理提质、降本增效。提升施工标准。为克服冻结站安装工艺不统一、联络通道细部施工不到位等问题,分公司组织技术人员和施工班组多次技术研讨,总结编制联络通道施工指导意见,每项工程开工前全员贯彻学习,每道工序开始后强化落实,及时发现问题,解决问题。业主组织召开全线联络通道标准化施工观摩会,分公司施工多项细部做法在全线得到推广。

强管控保安全

提出“以管理要效益、加强过程控制、以质量保安全、以安全促生产”的理念,不断优化管理流程,强化管控力度,积极组织协调各方资源,调配施工经验丰富的技术人员作为现场技术骨干,组织人员参加各类安全培训,全方位提高现场施工能力。

因为工程进度紧张,多个项目的施工协调,许多协作队伍人员都直呼撑不住。幸运的是,项目部有着—支昂扬向上、奋发进取的年轻项目管理团队,他们是安全施工的坚实保障,年龄最大33岁,最小的是刚刚入职分公司的的“90后”。从进场到主体竣工,连续日夜不停施工,这群小伙子们轮流加班值守,一个接着一个,从来没有掉过链子。

众人划桨开大船,通过干部职工的不懈努力,分公司获嘉奖6次,多次获天津地铁公司高度评价,项目部不仅载誉满满,还为企业创造良好效益,为中煤隧道梦的实现再奋斗再起航。

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