海洋之神优惠大厅_[海洋之神优惠]

海洋之神优惠大厅
/ 新闻中心 / 基层动态
一处屯南项目部四项措施助力降本增效落实落地
日期:2021-09-26 

今年以来,一处屯南项目部始终把安全生产放在首位,严格落实各项降本增效措施,以精细化管理为手段,通过提升思想认识、推行算账文化、强化成本考核、坚持创新驱动等方式,不断强化施工管理和经营管控,挖潜堵漏、节支降耗,努力实现效益最大化。

提升思想认识 营造节约氛围

项目部充分利用经济分析会、形势任务教育等形式,加强对节约理念的宣传和教育,把节约的理念渗透到职工日常行为的每一个细节中去,不断引导干部职工增强节约意识,促使职工牢固树立“过紧日子”思想,树立“人人精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”等成本意识、经营意识、节约意识。职工在工作过程中,从节约一棵螺栓、一根扎丝、一根药卷做起,并通过开展小改小革、合理化建议等节支降耗活动,发挥班组在成本管理中的能动性,形成“人人搞节支,个个争创效”的良好氛围。

推行算账文化 促进精细管理

从内部挖掘潜力,进一步盘活仓库库存,取消小库房,压缩仓库库存,并把废旧材料回收、修旧利废作为控制成本的重要一环,做到物尽其用、“材”尽其能。针对井下回撤上来的皮带、托辊、H架等设备,实施设备维修再利用,不断提高废旧物资复用率,做到能自修的坚决不外委,大大减少费用支出。同时,进一步加强材料使用与管理,严格控制领用程序,按照谁发放、谁签字,谁使用、谁签字,谁回收、谁签字的原则,建立材料“领、发、用”台账,定期检查考核;并加强现场跟踪管理,加大材料现场使用的跟踪管理力度,从而避免材料丢失浪费现象的发生。

强化成本考核 提升经营质量

在明确目标任务的基础上,进一步完善考核奖惩机制,细化考核标准,量化考核内容,将指标的完成情况与各层级人员绩效工资挂钩,全面加强工时利用、费用控制、单价预算、成本节约等方面的考核奖惩,加大内部考核监督力度,促使在成本管控上花大心思、下大力气。项目部根据每月生产任务,上报材料计划,对主、辅材料按计划进行发放、领用,月底根据各队的进尺情况和所消耗材料,对队组进行考核,做到节奖超罚。坚持从源头严起,强化流程管控,定期对指标完成情况进行分析,总结经验,查找不足,弥补短板,做到不盲目花钱、不超计划支出,确保支出有计划、花钱有预算。

坚持创新驱动 助力提质增效

树立创新创效意识,大力提倡小改小革、技术创新等活动,项目部以“创新工作室”为平台,不断吸收基层技术骨干,组织开展技术交流、我为本岗提建议、五小成果竞赛等活动,收集在工作中好的经验和做法,通过小发明、小创造、小革新,并在作业现场进行推广应用,进一步降低生产经营成本,提升企业经济效益。今年以来,创新工作室研制的锚杆钻车锚杆紧固器、钻孔施工扶正装置、瓦斯抽采孔气水分离装置等五小成果,不仅克服了现场施工和安全难题,还大大节约了生产成本,在井下广泛推广,其中仅瓦斯抽采孔气水分离装置为项目部节约材料成本60余万元。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统
Baidu
sogou