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聚焦重点求突破 精准发力勇攻坚——一处王家岭项目部高效有序推进安全施工创品牌
日期:2021-09-06 

不负春光,播种希望,秋高气爽,硕果累累。今年以来,一处王家岭项目部在严密防控疫情的同时,立足实际,聚焦重点难点发力,破解制约掘进施工难题,推进安全有序生产。截至8月底,累计完成施工进尺6760米。

制定专项措施 保障施工提效

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面对复杂的地质条件以及三期顺槽长距离通风问题,项目部积极与矿方沟通,结合工作面实际,制定专项措施,加快瓦斯治理,助推工作面掘进提效。每个工作面专门延伸了一组瓦斯抽采管路,配备有经验的瓦检员、安全员,及时成立专项技术攻关小组,制定瓦斯预抽专项措施,有效解决特殊区域施工难题。经过针对性的提前治理,区队的掘进日进尺恢复到正常水平,高效通过18106胶带顺槽抽气钻孔影响区域。

严抓安全管理 提升安全水平

为提高安全治理能力,项目部始终绷紧安全弦。一是抓“实”职工安全教育。通过日常培训,组织职工观看安全警示教育片,吸取事故案例教训,提高职工思想认识。二是抓“细”重要环节安全管理。对顶板、防治水、运输、设备安全使用等监督检查,对重点区域和重点时段全方位检查,做到不留死角、不留漏洞。三是抓“严”现场管理。把强化现场管理作为安全生产的关键点和切入点,将安全生产标准化建设与隐患排查治理相结合,全面提升项目安全生产水平。在18106回风顺槽临采空区掘进期间,短掘短支,采取长短探相结合的探水措施,加强顶板管理,增加应力监测设备,安全顺利通过采空区。

科学合理组织 强化正规循环

项目部分析制约单进水平的因素,从改变生产布局、技术工艺、队伍建设和装备水平等方面寻找突破点。开工前制定合理的施工方案;回撤前提前规划撤退路线;加强正规循环效率,严格执行标准化、精细化管理,制定“工序循环时间考核”;将搬家倒面“承包”给区队,合理组织缩短影响时间。同时,加强对掘进大型设备的管理和维护保养,设备检修程序化、规范化、标准化、日常化。层层落实责任,安排专人盯防检修;严格执行跟班带班制度,深入现场查隐患、反“三违”、堵漏洞、指挥作业。把正规循环作业、严格落实责任、不断追求创新作为制胜“法宝”,合理组织施工,提高设备开机率和管理水平,有效提高掘进效率。

加强精细管理 凝聚班组合力

项目部狠抓班组建设,一是狠抓思想认识,加强职工思想教育,从主观上确保安全生产建设、班组建设达到预期目标。二是狠抓制度落实,强化内部考核,“有理、有力”开展班组建设,每个区队制定考核制度,使班组建设方向明、思路清、要求严、行有章、查有据。通过不断加强班组精细化管理,逐步建立起一支支安全意识“强”、业务水平“硬”的班组,激发出强大凝聚力,确保了安全生产。

项目部紧紧抓住“人的核心关键作用”,优化掘进队伍,加强人员调配,进行岗位合并,精简辅助人员,强化纪律整顿,有力有序推进掘进工作,2支自有掘进队伍每天稳定保证进尺16米,较去年同期提高近10%,实现安全有序施工。

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