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用好“四心”强管控 下足“功夫”增实效——一处李村项目部强化经营管理工作见真招
日期:2021-09-06 

近年来,一处李村项目部紧盯全年工作目标,在生产实践中优化管理新途径、新方法,通过把好财务制度关、推进降本增效、加强与业主沟通、实行绩效考核等举措,把好资金运营关,稳步提高经营管理水平。

更加“细心” 在强化财务管理上下功夫

“小李,发票缺少真伪查询,而且票据模糊,提交上去没法通过审核,你重新开一下吧!”项目部财务负责人向报销费用的职工耐心讲解道。

今年来,项目部财务工作流程比以前更加规范,比如购置办公用品、维修材料等实行统一采购、统一管理、专人负责,严把审核关、预算关;规范差旅费、公务接待费等公务支出报销,严格核查每笔收支单据的合理性、正确性及真实性,不规范的票据坚决不予入账,严禁超标准、超范围以及报销手续不全的支出报销列支。

同时,定期开展对账及全面自查工作,定期查阅相关财务报表、会议记录等,对资金管理、重大财务事项、财务支出的合理性和支出凭证的真实性等方面认真检查对照,对重大事项的决策是否落实了“三重一大”集体研究决定等仔细检查,发现问题及时整改,做到账账相符、账表相符、账务相符,实现财务管理规范有序。

更加“用心” 在推进降本增效上下功夫

“上半年,我们的废旧物资处理指标完成5万元,减少了成本,为项目部省了不少钱。”供应科长龚伟说。

项目部在降本增效上更加“用心”,一是加大宣传,增强节约意识。开展形势任务教育,让职工充分认识到企业当前经营的压力与挑战,精打细算,把每一分钱花在刀刃上。据统计,去年项目部在办公用品、电费支出上同比往年节省2万余元。二是精细管理,强化成本管控。去年9月份以来不断优化后勤辅助人员,减少项目成本开支;在人员配置上合理调整一线人员,从去年到今年共优化19人,减人不减效;主动与业主联系,由业主提供主材,项目部零星采购辅材,大大减少资金投入占用。三是付诸行动,回收节约成本。严抓设备及材料的回收利用、修旧利废工作,对回收的水管、电缆等,按要求翻新加工,减少新材料使用量,加强机电设备维修,变重修为重检,减少修理费用。

更有“责任心” 在紧盯项目回款上下功夫

“做好回款工作,除了争取甲方的理解和支持外,最重要的是把每一项工作都干好,活干好了,甲方满意了,要钱就理直气壮。所以,抓好生产才是顺利回款的保障。”项目经理朱志中说。

为加快回款,减轻资金压力,项目部成立以项目经理为负责人的回款领导小组,工程、计划、财务部门全力配合,对月度验收及完工工程及时验收、及时结算、及时确权挂账,为回款工作打好基础。回款方面,项目部抓住一切机会,通过多种渠道积极与业主沟通交流。经过大家的共同努力,项目部回款连续两年超亿元,今年一季度回款4600万元,二季度项目部资金池为正数,三季度目前正与业主积极沟通,争取提前完成任务。

更有“进取心” 在实行绩效考核上下功夫

“张来保班组上月的表现非常好,保质保量完成施工任务,没有出现‘三违’和‘低老坏’行为,按照管理制度,本月对该班组进行奖励。”125队队长进行月度点评时说道。

为提高井下标准化水平及单进水平,项目部加大考核控制力度,把成本考核量化到队、班组,对按期完成任务且施工质量达标的班队长进行奖励,当月在工资中兑现。要求全体干部职工利用班前会学习措施、规程和标准化要求,各分管队长实行包班包区域,重点区域重点关注,规范职工操作行为。定期召开班队长会议,总结分析施工中存在的不足及整改措施,对下一步工作认真排好计划,研究对策制定措施,落实安全规程,确保标准化水平和单进水平的提高,实现工作面正规循环作业,为经营水平稳步提升提供保障。

回顾过去,成绩鼓舞人心,项目部交出了一份出色的经营成绩单;展望未来,经营任务目标催人奋进,项目部将继续自我加压、主动担当,以更大的决心抓好生产经营工作,奋力拼搏,力求再创佳绩,向着更高目标扬帆起航。

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