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创建精品工程 打造靓丽名片——一处郑庄项目部全面推进安全生产标准化动态达标
日期:2021-09-06 

今年以来,一处郑庄项目部始终将安全生产标准化建设作为重要任务来抓,坚持“四个注重”“四个确保”,勤宣贯、查隐患、重培训、抓实效,确保安全生产标准化工作动态达标,为创建精品工程夯实基础。

注重宣贯 确保标准措施传达到位

坚持把安全生产标准化建设作为“一把手”工程,项目经理亲自过问,技术经理全面把关、工程技术人员全程跟进,持续指导和推进安全生产标准化工作。项目部制定了综合管理、施工安全、工程质量等管理办法,使各级人员明确标准、掌握标准、落实标准。工程技术组每月给队组贯彻学习规程措施,确保每个工人都熟知井下施工流程;每天安排工程人员井下跟班检查,确保井下施工质量标准。随着井下二期工程施工,项目部将郑庄矿施工标准融入安全质量标准化文明施工内容,建立11项大标准,48个细项,提高了管理水平,夯实了安全基础。

注重排查 确保隐患整改落实到位

坚持安全生产标准化建设与日常安全管理和隐患排查治理相结合,项目部建立完善了全覆盖检查、专业检查、突击检查、季节性检查的安全检查体系。以开展安全生产专项整治“三年行动”、“网格化”安全包保和安全生产标准化为抓手,将各项安全管控措施执行到位。今年以来,共开展各类自查29次,将整改任务落实到班组及个人,加强作业现场的管理,消除或杜绝一切不安全因素。通过自查,对现有管理制度、措施规程、基础资料、现场管理等各方面暴露出的问题、漏洞和差距,逐条逐项梳理完善,整理汇编各类制度54个。

注重培训 确保岗位知识学习到位

加大培训力度,根据井下工作“干什么、学什么”原则,持续开展班前会“人人上讲台”“安全培训进班组、进现场”和“三违”事例剖析。项目部采取“网络学习、集中学习”等方式,持续开展“每日一题”“每季一考”活动,提升职工业务素质和安全生产技能。井下带班管理人员对巷道掘进、锚杆打设、设备维修等操作进行现场指导,促进职工规范操作。对“三违”人员进行帮教,紧贴安全生产形势,从不同角度、不同侧面阐述安全生产的重要性,结合“三违”人员案例,使职工吸取教训,时刻牢记安全第一。

注重实效 确保各项制度执行到位

严格执行领导干部下井及现场工作制度、跟班带班制度、值班制度,下井前到安全信息中心挂牌,明确巡查路线,对巡查中发现的隐患实行首查负责制,督促整改。跟班干部与职工同上同下;值班人员坚守岗位,通讯工具24小时畅通;每天在调度会通报安全生产现场管理情况。通过严抓执行力,干部职工工作作风得到提升,入井质量、责任意识明显增强,切实为安全生产提供保障。

通过持续不断强化安全生产标准化建设,今年以来,项目部在矿方每月的标准化评比中,连续5个月获得第一名,受到矿方赞誉,树立了良好的企业形象。

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