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王国元到隧道公司徐州地铁总包项目部督导检查“警示三月行”活动
日期:2022-03-07 

3月1日,王国元到隧道公司徐州地铁总包项目部开展“警示三月行”督导,深入施工现场检查,提出工作要求。一是吸取事故教训,做到警钟长鸣。认真吸取集团内外安全事故教训,把安全作为头等大事,全员提高思想认识,防止安全周期长带来的麻痹松懈思想。二是加强疫情防控,确保万无一失。认真落实集团和地方疫情防控要求,抓好疫情防控常态化管理,加强人员流动的管理、溯源工作,严格出入登记管理,确保疫情防控工作万无一失。三是做实做细,提升标准化水平。认真落实标准化管理要求,现场管理处处抓细节、事事有标准,把规整、规范的要求落到实处,通过常抓不懈,让现场职工提升标准化意识,自觉养成标准化作业的良好习惯,不断提升现场标准化水平。四是落实嵌入式管理要求,加强分包队伍管理。增强风险意识,把分包队伍纳入自有队伍管理,把嵌入式管理要求执行到位,杜绝以包代管,把分包队伍管住、管好。五是关注现场,防管理违章。加强现场人员规范操作管理,严防工具器坠落伤人,及时整改现场存在的安全问题;安全管理人员要对工作流程和风险点掌握清楚,加强现场监管、提醒,防管理违章;针对防坍塌、机械操作、爆破作业等重点抓好现场安全防范。六是加强科技投入,提升智能化水平。加大科技设备投入力度,用先进设备促进现场安全管理智能化水平,创建“智慧工地”。七是扎实开展“警示三月行”活动。充分认清活动的重大意义,抓好活动要求的现场落实,加强安生生产把控,强化安全履职,消除安全隐患,营造浓厚安全氛围,确保活动实效。八是加强品牌创建,助力市场开发。把保安全、保稳定放在首位,确保工期质量,树立优质施工形象,打造施工品牌,为下步开拓市场提供优质业绩保证。 

杨开艮等建设集团督导组成员、隧道公司有关人员参加上述活动。

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